一位合格的主管必須同時掌握：
作業指導、流程改善、工作激勵三項核心技能
才能帶領團隊成員共同前進！
本課程採用步驟式教學，
帶你攻克部屬不會做、不好做、不願做的問題！
★ 工作教導微課 ★
課程列表
課程名稱 學習時數
(分)
1 你的部屬不會做？ – 作業指導篇 40
2 你的部屬不好做？ – 流程改善篇 45
3 你的部屬不願做？ – 工作激勵篇 40
［ 精彩好課搶先看 ］
你的部屬不會做？ – 作業指導篇
你的部屬不好做？ – 流程改善篇
課程介紹
當部屬作業能力不足而不會做時，
透過四階段法對部屬實施有效的作業指導，
提升部屬作業能力，改善部屬不會做的困擾！
課程目標
  • 了解培育與作業指導的關係
  • 認識作業指導的前置準備事項
  • 學習作業指導四階段法的程序與要領
  • 學會工作指導在工作職場的應用方法
課程畫面
由日常工作中找出可以改善的部分，
透過流程改善節省時間、提升效益，
解決部屬不好做的困擾，提高組織競爭力！
課程目標
  • 了解工作改善與作業流程的關係
  • 認識流程改善的前置準備項目
  • 學會流程改善四階段法的程序與要領
  • 知道流程改善在工作職場的應用方法
  • 解決現場流程作業不當的問題
課程畫面
許多研究指出主管的肯定與激勵，
是提升員工成就感的關鍵，
增加部屬工作效率，解決部屬不願做的困擾！
課程目標
  • 了解工作激勵的基本概念與重要性
  • 認識工作激勵的前置準備事項
  • 學習工作激勵四階段法的程序與要領
  • 知道工作激勵在工作職場的應用方法
課程畫面
部屬培育與指導 職場好導師全攻略 工作教導與部屬培育 怎麼讓你的部屬做對