身為企業或部門主管,要如何設定目標,激勵員工達到最好工作成效?又要如何根據目標考核員工績效呢? 管理大師Peter Drucker說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標。」當全球絕大多數企業組織,所採行的績效評估制度,都以「目標管理」為核心精神展開時,那麼身為主管的你,不能不懂企業如何透過績效管理系統,實踐組織績效的提升!

績效管理在現今的職場中已成為主管必備的管理能力,要能真正做好績效管理除了具備完整的知識架構及技巧外,最重要的是對績效管理的正確心態與認知,而這也是主管是否能激勵員工、創造團隊卓越績效的核心觀念。
這一系列的課程,完整說明團隊領導者在績效管理系統中最重要的三件事:1.設定目標、2.目標追蹤與績效診斷、3.績效評估,並針對每個階段應具備的態度、知識、技巧進行完整說明,同時搭配職場情境案例解說,幫助學習者快速理解,建構對組織績效管理的正確認知。

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