許多管理者常常落入「教別人不如自己動手來得快」的陷阱;「教會了,員工就會想要離職」的迷思;「害怕部屬比自己能力強」的隱憂。

透過識別員工四種不同階段的學習狀態,有助於對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,體現團體智慧使組織整體績效提升,更可協助管理者將重心放在更重要的任務上。

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